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  • 明昌工具箱成欧美龙头企业战略伙伴
    明昌工具箱成欧美龙头企业战略伙伴。斥资亿元打造的玻璃帷幕大楼里,现年四十一岁的明昌工具箱第二代、副董事长张庭维,系着领带,穿戴上钢铁人造形手臂,一如公司生产的手工具箱,优雅干练又带点科技感。

  • 台湾宇隆科技刘俊昌做小零件有真本事
    台湾宇隆科技刘俊昌做小零件有真本事。宇隆科技董事长刘俊昌从铁皮工厂作业员做起,带领宇隆科技成为深耕汽车产业的精密金属零件制造大厂。刘俊昌出身台中农家,三哥为改善家计开设铁皮工厂生产零件,他因此选读机工科,从作业员苦练起一步一脚印扛起家族事业。

  • 台湾恒耀一颗小螺丝锁住特斯拉大单
    台湾恒耀一颗小螺丝锁住特斯拉大单。一辆车子有两千多颗螺丝,路上跑的每一辆车子几乎都有恒耀做的螺丝与螺帽;台湾恒耀不但是全球前十大汽车扣件厂,也是特斯拉的主要供应商。

  • 全球科技大厂都穿台湾豪绅纤维无尘衣
    全球科技大厂都穿台湾豪绅纤维无尘衣。台湾豪绅纤维科技一家隐身在桃园芦竹的纺织厂,旗下生产的产业用特殊纤维与布料、无尘衣,外销全球六十余国,让全球各大科技厂的产线、无尘室作业员都要穿上台湾豪绅的产品才能上线作业。

  • 台湾工具机老板要亲自动手才会成功
    台湾工具机老板要亲自动手才会成功。台湾目前仍有八成以上的企业还停留在工业二点零,离四点零还非常远,他建议应该从容易执行的政策制定先开始,例如让三十亿至五十亿元的中型企业,先朝向工业 三点零迈进,做出示范,再一步步朝向四点零发展。

  • 治具干涉分析凭物理观念而非高深理论
    治具干涉分析凭物理观念而非高深理论。客制化量产件之组装治具如发生与零件干涉情况,造成组装工序不顺利,势必直觉更换零件,浪费零件又影响组装效率,产线大忌,如发生次数频繁可能暂停组装,待改善后再上线,如产线员工人数愈多损失愈大,必立即处理。

  • 友嘉朱志洋推动智慧工业新商业形式
    友嘉朱志洋推动智慧工业新商业形式。台湾工具机产业聚落仍延续相当于工业二点零革命时期,由福特、丰田等车厂中卫体系带动的垂直整合模式,并在二零零六年成立台湾工具机联盟,友嘉集团则在同期选择采取国际并购策略,并独锺水平整合模式。

  • 郭台铭拜访台中精机鼓励年轻人进工厂
    郭台铭拜访台中精机鼓励年轻人进工厂。鸿海董事长郭台铭六月十一日傍晚拜访台中精机公司,受到董事长黄明和及三百多名员工热烈欢迎,郭台铭说他和台中精机有两代交情,也从台中精机买了上万台精密机械。

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